本网讯 7月28日下午，董事长肖治颉主持召开生产工作会议，安排部署工程安全文明生产工作、成本控制管理等工作。总经理任家瑞，副总经理桂世刚、刘民科、欧阳华、阮诗军、白益虎、陈爱平出席，各相关部门负责人、西咸地区各项目经理、相关部门员工共40余人参加会议。外省部分项目部通过视频会议的形式也参加了会议。
肖治颉强调，这是第一季度总结表彰培训大会之后的第一次生产会议，是对近一阶段各项目贯彻落实大会精神的总结会，也是对有关工作的安排部署会议。通过第一季度总结表彰培训大会后，很多项目部都能认真落实会议精神，能够严格按照公司的作业技术规范操作，效果也非常明显。但是，个别项目部还是不尽如人意，体现了少数管理干部思想上还是不够重视，工作中落实还是打了折扣。这种现象非常不好，今天的会议就是再敲警钟、再拧螺丝，要求大家提高认识，认真贯彻落实。
肖治颉要求，各项目部要高度重视安全文明生产工作。严格落实安全操作技术规范，凡是进入工地，必须要规范佩戴安全帽；凡是进行高空作业、拆模板、修补打磨等工作，必须背安全带，楼外挂白安全兜网；凡是吊装布料机，必须要有三名管理干部在场监督。公司总结的大量技术操作规范，都是一个又一个实践经验换来的，必须要珍惜。工程建设各个环节必须要注重细节管理，各项目经理要亲自安排、亲自检查、亲自督促落实，严格防范安全事故发生。公司将组织质量安全检查组不打招呼地深入各项目部进行质量安全检查，并进行量化考核，作为第二季度大检查的赋分部分。昨天，国务院召开了全国安全生产电视电话会议，李克强总理批示强调要清醒看到当前形势依然严峻，重特大事故时有发生的现状，必须要警钟长鸣，安全生产不能有一丝松懈。公司召开会议专门部署安全生产工作，是对党和国家安全工作的贯彻落实，也是我公司稳定发展的重大举措，全公司都要有高度认识。
肖治颉强调，要高度重视工程成本控制。各项目部严格落实零星用工申报单制度，规范审批流程，严格防范违规现象发生。各项目部经理筏板完成后要有一次述职报告，非标层、标准层每完成一层作业都要递交述职报告，做好过程管理，发现问题要及时研究解决，严格控制成本。大河有水小河满，各项目部要认识到只有始终把企业利益放在首位，做到工程优质优价，我们个人的收入也才有大幅度的提升。成本控制是精细化管理的重要举措，只有日常做到潜移默化抓成本，我们大家的利益增长才能得到保障。
肖治颉要求，全公司要树立远大的奥翔梦。建筑业目前依然是四大支柱产业之一，资料显示，一季度西安非公有制经济增加值958.30亿元，建筑业非公比重为47.4%，比上年同期提高7.3个百分点。资质内非公建筑企业完成总产值125.15亿元，同比增长23.1%，高于全部企业总产值增速5.4个百分点。五年前我们成功注册奥翔建设公司，今年又喜获二级资质。由于富有远见的超前布局，我们抢抓了机遇，建设公司今年喜获30多万平米的建设合同。这说明，只要有敢想、只要有理想、只要有梦想，我们都会有收获。我们要坚守公司的精品理念，不打折扣、不降标准地干好工作，让企业社会效益最大化；通过精细化管理让效益最大化。让企业远帆远航，步入发展快车道。
肖治颉要求，全公司全体成员都要加强学习，崇尚道德修养，践行孝敬、团结、共赢、工匠精神、创新创业的“鼎文化”精神，强化廉洁建设，从由于不能做到廉洁的而失败的公司身上反省自己、振奋精神。集中精力抓生产，抢抓机遇大发展。各项目经理要开展大宣讲活动，回去后把公司发展理念、作业指导、技术要求、廉洁要求等向全体项目部成员宣讲，鼓舞士气、树立正气，凝心聚力促发展。以良好的口碑换取建设一座又一座高楼大厦的丰碑。
任家瑞对近期工作进行部署，要求质安部、预算部、行政部、材料科等部门要围绕近期新开工大项目做好服务，团结一心、走在前面，让新开工项目在规定时间内见成效、出成果。
有关部门负责人在会上通报了相关工作。
图文/陈爱平 编辑/周康
