时间：2015-07-26 11:25:02 330
本网讯 2015年7月26日，奥翔实业第二季度生产经营管理综合检查评比全员大会在绿地笔克隆重召开。 会议前，公司全体管理人员分别来到阳光台365项目和万科金域东郡项目进行了观摩学习该项目部的实测实量先进方法和精细的细部做法，并积极听取了该项目的创新思维和成功的经验。
会上，生产副总经理任家瑞就生产问题上的各项内容做出了详细的阐明和汇报。首先就上半年安全事故的发生、完成的产值和施工进度做了详细的分析和回顾，就成本进度控制以及与甲方沟通方面做了明确的要求；其次对公司今年严抓共管成立质安部和成本控制部的工作给予了肯定；再次强调要求加快进度，力争完成全年的产值目标与进度。
要求充分发挥团队力量，熟悉图纸，搞好公司、甲方与项目工人之间合作利益关系，严格执行公司下发的各项管理制度，收集图纸变更及工作联系单和周一例会，班前交底的签字，上报公司备案。并要求各项目经理起到模范带头作用，加大材料的签字确认、领用、回收和归还的管理，要求各项目部加大收尾工地的关注，通报了收尾工地各项目部关注情况及配合情况，要求各位管理人员敢于承担责任，敢于以己为重任和员工多多沟通，达成共识，使公司顺利度过难关，并全力以赴做好当家的本质工作，有义务和权利向甲方要回工程款，办理好结算手续，做到善始善终，杜绝项目经理推脱责任。
副总经理桂世刚就各个项目上存在的质量、安全问题，以ppt的形式展现在大家的面前，详细分析产生问题的原因，给出纠正预防措施。再次强调了会议主题，品质决定企业未来，并通报了实测实量结果，并宣布了第二季度质量安全有所提升的项目和质量下滑的项目。明确的提出了，有些项目为质量不达标准，而找的种种原因和借口，严厉的提出了批评教育。由于一些项目部管理不善，导致很多甲方工程款回收问题严重，工程烂尾，交房困难重重，20多个项目部80%项目部抱着一种消极的思想，对公司存在怨言，再次强调了问题的严重性，希望大家今后能端正自己的态度，抱着与公司一起共进步的理想，一起努力，一起提高质量的目标和决心，达到实测实量，达到交房标准的，给甲方给社会交出一幅满意的答卷。
下午肖总对全体员工的所有的工作和对大家的要求做出了明确规定和部署。
会议结束前，行政主管王大发公布了本次检查的综合排名，并主持了颁奖典礼：
首先颁奖的是实测实量第一、二、三名个人奖：
第一名：优秀工长墙柱班阳光365高英江；顶板班万科金域东郡10#楼周汉军；砼班延长石油综合楼秦经明；奖金1500元每人。
第二名：优秀工长墙柱班万科金域东郡10#楼王定银；顶板班阳光台365白卫富；砼班万科金域东郡10#楼张新平；奖金1000元每人。
第三名：优秀工长墙柱班空港新城三期11#楼柯美海；顶板班十里锦绣8#楼白益军；砼班空港新城三期11#黄中平；奖金500元每人。
然后进行的是综合评比排列一、二、三名的颁奖
第一名：延长石油项目 邱宝春
第二名：阳光台365项目 刘昌根
第三名：万科金域东郡项目 张宏立
颁奖完毕后，董事长肖治颉现场做出了总结性发言，并要求排列在倒数的后几名项目部全体管理人员敢于担当，敢于承认自己的不足和错误，总结经验，再接再厉，为下一次目标冲刺！为奥翔实业今后的发展再接再厉，贡献力量！相信奥翔实业以雄厚的人力资源，以诚信守信的发展理念，以顽强拼搏的进取精神，怀着一颗感恩社会的心，脚踏实地的干好每一项工程，用人品打动人心，用品质铸造精品，用理念发展创新，共同浇筑一片属于奥翔实业的辉煌未来！