8月10日下午，总经理任家瑞，在2019年第一生产季度总结大会上进行了总结报告并且对下半年的工作进行了部署。
任家瑞指出，“4·26”大会之后，各项目部全面学习贯彻大会精神，其效果是显著的，全公司各项目无论是完成面积、实现产值、提升质量等方面都有了全面提升，总部管理在规范化、程序化、科学化的道路上阔步向前，公司社会影响力不断扩大，品牌价值也得到彰显。下半年的主要任务是要顺应党和国家要求，从严治企、依规治企，加强企业制度建设。深化项目部体制机制改革，推动模拟股份制深化。强化责任落实，加强监督检查，建立高晓管理体系。
一、突出重点、狠抓落实，取得各个方面工作的新进展
今年上半年，在董事长的带领下，公司运筹帷幄，决胜千里，公司项目遍布祖国大江南北，以西安咸阳为中心，北上太原、兰州、延安，南下成都、南昌，东进杭州、邳州、郑州和菏泽，西指新疆乌鲁木齐，在祖国的版图上绽放出一朵璀璨的花朵，分布在10个省15个地级市。公司项目生产相比较去年来讲，有全面的进步。尤其是“4·26”大会之后，各项目部全面学习贯彻大会精神，其效果是显著的，全公司各项目无论是完成面积、实现产值、提升质量等方面全面提升，总部管理在规范化、程序化、科学化的道路上阔步向前，公司社会影响力不断扩大，品牌价值得到彰显。自元月以来，相继荣获中国建筑、中铁公司、陕建集团、中南建筑、绿城中国、瀚海大观地产、永威置业等等授予的优秀合作单位、战略分包商、战略澳门官方直营威尼斯的合作伙伴、a级合作企业、年度贡献奖、优秀质量奖、月度、季度检查第一名等等奖项共20多项，公司参建的奥体中心、全运村、韩城恒大、山西太原、菏泽幸福里、邳州瑞和园等等项目部先后迎来了省委书记、省长、市级主要领导、地方各级管理单位主要负责人等数十人检查考察，成功举办韩城市观摩会。主要表现以下方面。
（一）商务理性投标，中标项目更加合理
（二）深化模拟股份制，项目部成本控制更加有效
（三）强化财务管理，依法严格规范
（四）强化科技创新管理，积极适应新时代
（五）质量管理日趋成熟，安全文明施工令人堪忧
（六）人力资源管理日趋科学，服务能力逐步提升
（七）人文关怀渐入人心，文化引领促发展
（八）党政服务能力提升，规范化程序化逐步强化
在充分肯定成绩的同时，也必须清醒看到，大家的工作还有很多方面与董事长的要求和广大一线员工的期望有很大差距。有的管理人员对于当前面劳务建筑公司面临的改革发展趋势是认识不深刻，理解不到位，响应改革发展迟缓，个别人甚至还团团伙伙，徇私舞弊，置公司利益不顾；有的人责任缺乏，担当不力，劳务公司组织劳动力就是生命，有的项目经理手下只有几条枪，需要人就找公司；有的项目管理人员落实“4·26”大会精神迟钝无力，面对检查要求依然故我，置公司管理要求和工艺技术不顾，安全文明施工管理粗放简单，导致安全事故和质量问题频频发生；有个别的总部员工浑浑噩噩，不学无术，只愿意干自己喜欢的，不能够服从大局，困难总是比办法多，消极颓废，影响恶劣。对此，必须高度重视，认真加以解决。
二、下半年的主要任务
时光如梭，转眼年过半程。2019年是建国70周年，是公司成立15周年。做好今年的工作，对于企业健康顺利发展举足轻重，意义重大。今年下半年的工作总体要求是：顺应党和国家要求，从严治企、依规治企，加强企业制度建设。深化项目部体制机制改革，推动模拟股份制深化。强化责任落实，加强监督检查，建立高晓管理体系。
（一）从严治企、依规治企，加强企业制度建设
（二）推行项目部体制机制改革，推动模拟股份制深化
（三）强化责任，加强监督，建立高效管理体系
己不正，焉能正人？公司已经不是过去的包工队，大家也不是漂泊不定的农民工，公司管理人员要紧紧团结在肖董事长为核心的管理团队身边，顺应大势、发挥优势，扎实工作、锐意进取，不断取得生产工作的新成效，为实现奥翔梦而努力奋斗。
奥翔铁军全体员工要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，整改第一季度中存在的问题，补短板展所长，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。
