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10月8日，副总经理刘民科在保利天悦项目主持召开了项目生产质量管理会议，全力推动项目的安全、优质、高效，致力打造奥翔精品示范工程。项目经理李恒根带领全体管理人员和一线员工参加会议。

会上，刘民科通报了保利天悦项目近期安全生产检查情况，他指出，在安全文明施工方面，项目部要积极做好各类安全教育培训、定期召开安全会议、开展应急演练、内外安全考核、隐患排查与治理等工作；在质量管理方面，项目部要做好做实做细质量管理工作，推进质量管理体系有效运行，工程质量无小事，管理人员要认真落实主体责任，将工程质量落实到基层，切实提高工程质量管理水平。以“工匠精神打造匠心品质”为出发点，坚持以质量问题为导向，加强现场质量管理工作，建立质量问题台账，做好质量整改“回头看”工作，同时做好质量风险把控，持续推进工程履约创优工作，推进奥翔精品工程建设。

他强调，一各管理人员要主动作为，积极履职，提高工程质量意识，确保高水平、高质量按期完成建设任务；二要落实责任，敢于担当，对涉及安全生产的各环节、各部位实行严管、细查、实改，防患于未然，认真落实安全生产三项制度；三目前进入大干一百天的抢工期阶段，所有项目员工必须做好各项工作，抢抓时期，赶进度，为公司、为甲方交付满意的答卷；四全体项目人员要全力以赴准备好迎接甲方第三次检查和公司季度检查，为奥翔品牌建设树立良好的形象。
会后，刘民科赴现场进行考察，并拿起铁锹与一线员工共同施工。